子どものための
福祉サービスとは
障がいのある子どもやその可能性のある子どもに対し、その状態や発達過程・特性に応じて、日常生活や社会生活に適応していけるように療育を行いながら発達支援を行う福祉サービスです。
児発・放デイ事業が
選ばれる理由
全面的に国が支援する
福祉サービスは成長産業
ウィズ・ユーFC
ならではの
6つの強み
27年の実績から得たノウハウで
資金調達に強い!
法人様の場合は資金繰り表含め、金融機関提出のためのベース資料を全て作成いたします。
個人の方は融資申し込みをしても、実績がないために基本的には否決、または大幅減額になります。弊社では過去27年の資金調達の実績から、法人の方は新分野進出として、個人の方は独立開業であったとしても、約2,000万円という資金を無担保無保証で調達するノウハウを持っております。
これは優良フランチャイズに加盟するからこそのメリットです。
経営には必ず資金という血液が必要です。この血液を潤沢に持つことこそ保険事業成功の大きなポイントとなります。
人材確保に強い!
スタッフ教育も充実
スタッフの教育をする際、まず、教育する側の人間を雇用する必要があります。そこそこ優秀な人を採用しようとすると、年収500万円は下りません。加盟金・開業準備金だけでも十分にペイできる金額ではないでしょうか。ウィズ・ユーでは特にスタッフ教育に特化しております。和歌山大学の米澤教授監修の元、この道30年の研究の成果がウィズ・ユーにはあります!
許認可に必要な書類を
全て作成サポート
児童発達支援事業・放課後等デイサービス事業をするうえで非常に煩雑で膨大な行政への提出書類があります。自分で作ろうと思ったら、相当時間がかかり、さらに勉強をしなければできることではありません。
ほかにも、人員募集の媒体選定や掲載内容、物件契約書の書類チェック、建築指導課、消防協議、また、開業後にはチラシ作成や発達障がいに関する勉強や資料作成など、やらなければならないことは多岐に渡ります。
ウィズ・ユーではこれらの必要書類の作成をすべてサポート。これから開業される方にとって、資料がそろわずに開業できないという事態に陥らなくて済むのは非常に重要なことです。
開業後フォローや恒常的な
サポート体制が整っている
独立開業や新規事業立ち上げ。どちらも「孤独」というステージが待っております。特に独立された当初はすべて自己責任となり、自己の判断によってすべてが決まってきます。
起業後にスムーズに立ち上がりができるかどうかは、いかにフランチャイズを活用するか?
いかにフランチャイズシステムを使いこなすか?にかかってきます。
弊社では、都度ある質問・疑問・相談等も、担当のスーパーバイザーがすべて受付・対応します。
もちろんそれらの情報はすべて社内で共有し、過去の事例などを引き出し、最高のパートナーになることをお約束いたします。
法改正情報の提供が速い
保険事業は3年に1回法改正があります。
この法改正を早くに察知し、早期に対応することこそフランチャイズのメリットになります。また、弊社では今後なるであろう法改正を予測した上での開業パッケージングを組んでおりますので、万が一の法改正にも対応できると自負しております。実際に別の保険事業においては、他社が閉店ラッシュの中、弊社は逆に利用者を増加させたという事例があります!
全国550教室以上
実績と信頼で万全サポート
個人で始める。または、法人の新規事業として立ち上げるというのはどうしても信頼度が低く、事業のスタート時点で大きなデメリットになります。自分の子供を預ける際に、一体どんな法人が運営していて、どんなチェーンなのかなどネットで調べる方が非常に多いと思います。
弊社では、最初から全国設550教室以上というスケールメリットが使えます。介護事業も行っている本部のバックアップがあることは、スタッフ採用や利用者獲得において特にメリットが高いものです。信用は1日にしてならず。規模感を肌で感じてください!
この事業のお客様は子供たちです。
私たちの使命は、
子供たちの心理をよく理解して、
そして、育んでいくための
療育支援サービスの輪を
広げていくことです。
ウィズ・ユーの
フランチャイズモデルで、
その療育メソッドを
加盟店様と共有いたします。
臨床発達心理学・実践教育心理学・臨床認知心理学を専門としております。今まで、心のメカニズム、さまざまな特性を分析し、それを活かすことを念頭に、特に子どもの理解とその支援を中心に実践研究をしてきました。
子育て支援、子どもの攻撃性への支援、不登校支援、学力向上支援、理解と思考の支援、意欲支援、人間関係支援などを通して、今一番、力を入れているのは、発達障がい、愛着障害への支援です。
混同されやすい発達障がいと愛着障害をしっかり峻別し、子どもに合った支援をするために、支援者へのアドバイスに全国彼方此方、走り廻っております。




モンテッソーリ教育は、イタリアの教育者であるマリア・モンテッソーリによって創始された画期的な教育法です。
国内の一般的な学校教育とは異なり、主に幼少期児童の成長段階において、自主性、社会性、自立心を効果的に育めるように、子どもが「自ら育つ力」を十分に発揮できる環境づくりを大切にしています。この教育法は、時代や文化の違いを超えて、現在では世界110以上の国で支持され続けています。
モンテッソーリ教育の基本的な考え方
- 子どもは、生まれながらにして自発的に成長・発達する力をもっている。
- 子どもは、環境から無意識的・意識的吸収精神によって知識を吸収し人格を形成する。
- その人格の形成は、それぞれの敏感期に適応した運動をとおして行われる。
モンテッソーリ教育を受けた著名人
- ビル・ゲイツ(マイクロソフトの創業者)
- バラク・オバマ(アメリカ合衆国元大統領)
- ジェフ・ベゾス(Amazonの創業者)
- ラリー・ペイジ&セルゲイ・ブリン(Googleを共同開発)
- トーマス・エジソン(発明家)
- 藤井聡太(将棋棋士)
- 平野美宇(卓球選手)
ブレインバランスケアに基づいて、専門家チームとの共同開発のもと、発達障害を持つお子さまの療育を総合的にサポートするアプリです。
50種類以上のエクササイズや集団遊びを通して、お子さまの課題解決を支援します。

ウィズ・ユーの開業に向けて
開設の流れ
開業には約半年前から準備が大切!
予算や計画に合わせて
選べる4タイプの
事業形態
法人展開が可能な3箇所同時開設パッケージも
ご用意しています。
初年度収支
児童発達支援 定員10名
月間売上409万円
月間営業利益173万円
初年度月別収支モデル(地域単価:4級地の場合)
定員10名/日曜日お休み(週6営業)
| 1ヶ月 | 2ヶ月 | 3ヶ月 | 4ヶ月 | 5ヶ月 | 6ヶ月 | 7ヶ月 | 8ヶ月 | 9ヶ月 | 10ヶ月 | 11ヶ月 | 12ヶ月 | |
| 稼働率 | 20% | 30% | 40% | 50% | 60% | 70% | 80% | 90% | 100% | 100% | 100% | 100% |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 売上 | 592 | 888 | 1,093 | 1,480 | 1,776 | 2,655 | 3,119 | 3,534 | 3,974 | 4,092 | 4,092 | 4,092 |
| 人件費 | 1,100 | 1,100 | 1,100 | 1,100 | 1,100 | 1,700 | 1,700 | 1,700 | 1,700 | 1,700 | 1,700 | 1,700 |
| 家賃 | 300 | 300 | 300 | 300 | 300 | 300 | 300 | 300 | 300 | 300 | 300 | 300 |
| 水道光熱費 | 70 | 70 | 70 | 70 | 70 | 70 | 70 | 70 | 70 | 70 | 70 | 70 |
| 通信費 | 21 | 21 | 21 | 21 | 21 | 21 | 21 | 21 | 21 | 21 | 21 | 21 |
| 車両リース費 | 60 | 60 | 60 | 60 | 60 | 60 | 60 | 60 | 60 | 60 | 60 | 60 |
| 消耗品•雑費 ソフト使用料 | 45 | 45 | 45 | 45 | 45 | 45 | 45 | 45 | 45 | 45 | 45 | 45 |
| 教材費 | 80 | 80 | 80 | 80 | 80 | 80 | 80 | 80 | 80 | 80 | 80 | 80 |
| 交通費 | 40 | 40 | 40 | 40 | 40 | 40 | 40 | 40 | 40 | 40 | 40 | 40 |
| 保険料 | 33 | 33 | 33 | 33 | 33 | 33 | 33 | 33 | 33 | 33 | 33 | 33 |
| 会費 (ロイヤリティ) | 43 | 52 | 58 | 69 | 78 | 105 | 119 | 131 | 144 | 148 | 148 | 148 |
| 会計士等 | 70 | 70 | 70 | 70 | 70 | 70 | 70 | 70 | 70 | 70 | 70 | 70 |
| 一般管理費 | 972 | 980 | 987 | 998 | 1,027 | 1,144 | 1,158 | 1,171 | 1,184 | 1,187 | 1,187 | 1,187 |
| 営業利益 (償却前) | -1,403 | -1,077 | -852 | -427 | -121 | 154 | 665 | 1,121 | 1,604 | 1,735 | 1,735 | 1,735 |
※本資料は売上及び利益を保証するものではございません
多機能型 定員10名
(児童発達支援+放課後等デイサービス)
月間売上377万円
月間営業利益133万円
初年度月別収支モデル(地域単価:4級地の場合)
定員10名/日曜日お休み(週6営業)
| 1ヶ月 | 2ヶ月 | 3ヶ月 | 4ヶ月 | 5ヶ月 | 6ヶ月 | 7ヶ月 | 8ヶ月 | 9ヶ月 | 10ヶ月 | 11ヶ月 | 12ヶ月 | |
| 稼働率 | 20% | 30% | 40% | 50% | 60% | 70% | 80% | 90% | 100% | 100% | 100% | 100% |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 売上 | 553 | 789 | 1,052 | 1,452 | 1,684 | 2,521 | 2,828 | 3,283 | 3,764 | 3,721 | 3,734 | 3,771 |
| 人件費 | 1,130 | 1,130 | 1,130 | 1,130 | 1,730 | 1,730 | 1,730 | 1,730 | 1,730 | 1,730 | 1,730 | 1,730 |
| 家賃 | 300 | 300 | 300 | 300 | 300 | 300 | 300 | 300 | 300 | 300 | 300 | 300 |
| 水道光熱費 | 70 | 70 | 70 | 70 | 70 | 70 | 70 | 70 | 70 | 70 | 70 | 70 |
| 通信費 | 21 | 21 | 21 | 21 | 21 | 21 | 21 | 21 | 21 | 21 | 21 | 21 |
| 車両リース費 | 60 | 60 | 60 | 60 | 60 | 60 | 60 | 60 | 60 | 60 | 60 | 60 |
| 消耗品•雑費 ソフト使用料 | 75 | 75 | 75 | 75 | 75 | 75 | 75 | 75 | 75 | 75 | 75 | 75 |
| 教材費 | 80 | 80 | 80 | 80 | 80 | 80 | 80 | 80 | 80 | 80 | 80 | 80 |
| 交通費 | 40 | 40 | 40 | 40 | 40 | 40 | 40 | 40 | 40 | 40 | 40 | 40 |
| 保険料 | 33 | 33 | 33 | 33 | 33 | 33 | 33 | 33 | 33 | 33 | 33 | 33 |
| 会費 (ロイヤリティ) | 42 | 49 | 57 | 69 | 76 | 101 | 110 | 124 | 138 | 137 | 137 | 138 |
| 会計士等 | 70 | 70 | 70 | 70 | 70 | 70 | 70 | 70 | 70 | 70 | 70 | 70 |
| 一般管理費 | 984 | 991 | 999 | 1,011 | 1,018 | 1,154 | 1,163 | 1,177 | 1,191 | 1,190 | 1,190 | 1,191 |
| 営業利益 (償却前) | -1,490 | -1,230 | -941 | -501 | -245 | -37 | 301 | 802 | 1,331 | 1,283 | 1,298 | 1,338 |
※本資料は売上及び利益を保証するものではございません
放課後等デイサービス 定員10名
月間売上330万円
月間営業利益94万円
初年度月別収支モデル(地域単価:4級地の場合)
定員10名/日曜日お休み(週6営業)
| 1ヶ月 | 2ヶ月 | 3ヶ月 | 4ヶ月 | 5ヶ月 | 6ヶ月 | 7ヶ月 | 8ヶ月 | 9ヶ月 | 10ヶ月 | 11ヶ月 | 12ヶ月 | |
| 稼働率 | 20% | 30% | 40% | 50% | 60% | 70% | 80% | 90% | 100% | 100% | 100% | 100% |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 売上 | 463 | 676 | 804 | 1,135 | 1,381 | 2,229 | 2,567 | 2,946 | 3,406 | 3,284 | 3,310 | 3,317 |
| 人件費 | 1,100 | 1,100 | 1,100 | 1,100 | 1,100 | 1,700 | 1,700 | 1,700 | 1,700 | 1,700 | 1,700 | 1,700 |
| 家賃 | 300 | 300 | 300 | 300 | 300 | 300 | 300 | 300 | 300 | 300 | 300 | 300 |
| 水道光熱費 | 70 | 70 | 70 | 70 | 70 | 70 | 70 | 70 | 70 | 70 | 70 | 70 |
| 通信費 | 21 | 21 | 21 | 21 | 21 | 21 | 21 | 21 | 21 | 21 | 21 | 21 |
| 車両リース費 | 60 | 60 | 60 | 60 | 60 | 60 | 60 | 60 | 60 | 60 | 60 | 60 |
| 消耗品・雑費 ソフト使用料 | 75 | 75 | 75 | 75 | 75 | 75 | 75 | 75 | 75 | 75 | 75 | 75 |
| 教材費 | 80 | 80 | 80 | 80 | 80 | 80 | 80 | 80 | 80 | 80 | 80 | 80 |
| 交通費 | 40 | 40 | 40 | 40 | 40 | 40 | 40 | 40 | 40 | 40 | 40 | 40 |
| 保険料 | 33 | 33 | 33 | 33 | 33 | 33 | 33 | 33 | 33 | 33 | 33 | 33 |
| 会費(ロイヤリティ) | 39 | 45 | 49 | 59 | 66 | 92 | 102 | 113 | 127 | 124 | 124 | 124 |
| 会計士等 | 70 | 70 | 70 | 70 | 70 | 70 | 70 | 70 | 70 | 70 | 70 | 70 |
| 一般管理費 | 978 | 984 | 988 | 998 | 1,005 | 1,141 | 1,152 | 1,163 | 1,177 | 1,173 | 1,174 | 1,174 |
| 営業利益(償却前) | -1,555 | -1,250 | -1,110 | -746 | -476 | -253 | 117 | 535 | 1,040 | 907 | 934 | 942 |
※本資料は売上及び利益を保証するものではございません
児童発達支援・
放課後等デイサービスウィズ・ユーは、
週休ありの1日8時間安定した
長期的ストック収益の
社会貢献インフラ事業です。
開業時には運転資金を要しますが、
次年度以降は
ストックビジネスの強みで黒字化し、
安定経営で推移するため、
将来的にも展望の明るい事業です。
さいごに・・
長文お読みいただきありがとうございました。どの様な感想を持たれましたでしょうか?
子どもは国の宝です。我々は子供を通して社会全体を活気づけたい。
弊社の望む療育は、昔ながらの子供たち。すれ違ったら挨拶ができる、人にやさしくできる、そんな人間になってほしい。
そのお手伝いをビジネスを通してできるのはこの事業だけです。
最後になりますが、私たちはこの言葉をモットーに、加盟される方をサポートしてまいります。
SINCE1982 SUCCESS PARTNER
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〒160-0021東京都新宿区歌舞伎町1-1-17 エキニア新宿ビル6F
TEL 03-3208-8711(代表)
FAX 03-3208-8712
【西日本営業本部】
〒564-0053大阪府吹田市江の木町17番1号 コンパーノビル8F
TEL 06-6339-8400(代表)
FAX 06-6339-5678
㈱ジャフコ
㈱ワールド・アイ・ナビゲーション
オリックス・キャピタル㈱
アイザワ・インベストメンツ㈱
SMBCベンチャーキャピタル㈱
安田企業投資㈱
オリックス㈱
合同会社シエロ
株式会社にじむすび
一般社団法人 日本経営士会
一般社団法人 全国通所介護事業者連絡会
一般社団法人 日本複合カフェ協会
株式会社エス・ピー・ネットワーク
株式会社ジャパンビバレッジホールディングス
ユーシーシーフーヅ株式会社
日本雑誌販売株式会社
株式会社テクノブラッド
株式会社インフォビュー
株式会社マウスコンピューター
日本ヒューレットパッカード株式会社

