放デイ+児童発達支援の事業運営に興味ありませんか？
全国で528店舗をFCで展開する
有信アクロスの加盟募集です
市場性
0歳〜18歳の10%がなんらかの支援を必要とする子供達です。
その数はなんと1,886万人の内10%の約188万人が対象になります。
現在放課後等デイサービスは全国に30,000件、
利用者の人数は48万人です。
現在カバー率はわずか25%です。
50%をカバーするだけでもさらに25,000件の放課後等デイサービスを必要とします。
しかし、国は予算削減の観点から出店のハードルを上げています。
2022年4月より人員の資格要件が厳格化されます。
これによって出店スピードにブレーキがかかることが見込まれます。
優位性
- 価格競争がない（国の制度ビジネスです）
- 法整備されて5年目の事業です
- 客単価が高い
- 利用者はこの5年で倍増 今後も右肩上がりの市場です
- 立地に左右されません
- 社会性が高いため資金調達が容易
- 少数の利用者獲得で事業が成立つ
将来性
今回のコロナ禍のなか、普通学級はもとより特別支援学校も休校となり、子供達は自宅待機となり行き場を失いました。子供達のフラストレーションは子供達の貧困化と共に社会問題にまで発展しましたが、放課後等デイサービスは休業要請対象にならなかったので営業を継続し、多くの子供達の救いの場になりました。（休校中の子供達の受入れに対して休日加算が事業者に付与されました）
今後も継続的に襲ってくるであろうウィルス禍においても強い事業であることを証明しました。
カバー率50%に達するには現状に25,000件の放課後等デイサービスが必要です。国や地方が総量規制に動き出すまでに早期での出店をお勧めします。
3箇所同時開所のパッケージも提供できますのでご検討ください。
全国で528店舗をFCで展開する
有信アクロスの加盟募集です
- もっと自由に働き、社会性のある事業を自分の手で行いたい
- 新規事業の立ち上げを会社に命じられているが、失敗したら自分の出世に響いてしまう
- 会社の柱をもう一本作っておきたいけど何が良いのかわからない
- 確実に利益の出せる事業に取り組みたい
- 永久にお客様を探し続けなければならないフロー型ビジネスは限界だ
どうですか？
こんな特徴を施設が持ったら集客できるってFC本部は説明しますよね？
だったら黒字がない理由が無いですよね？
だから答えはあっているようで
全部間違っています！
これらは全て加盟するオーナーを引き寄せるための謳い文句です。
発達障がいの子供達を理解していないとしか言いようがありません。
利用者のお母さん達に受けがよさそうに聞こえるからです。
でも、よ〜く考えてみてください。
利用される児童はどんなお子さんですか？発達障がいを持ったお子さんが大半です。
学校でいやな勉強をしてきて、放課後には遊びたいのにまた施設に来て
勉強勉強習い事…順番を付けられ評価をうける…
うんざりしませんか？
私たちは気付きました。真実に！
子供目線に立っている施設の少なさに…
悲しいですよね…
療育という名の
フランチャイズ本部だけが
儲かるだけの誘い水に
乗せられている加盟店の皆様…
そうです。
子供目線で必要なのは自然なふれあいです。
米澤 好史
和歌山大学教育学部教授 弊社共同研究者
臨床心理学・実践教育心理学・臨床認知心理学を専門としております。
今まで、心のメカニズム、さまざまな特性を分析し、それを活かすことを念頭に、特に子ども理解とその支援を中心に実践研究してきました。
子育て支援、子どもへの攻撃性への支援、不登校支援、学力向上支援、理解と思考の支援、意欲支援、人間関係支援などを通して、今一番、力を入れているのは、発達障がい、愛着障がいへの支援です。
混同されやすいの発達障害をしっかり峻別し、子どもに合った支援をするために、支援者へのアドバイスに全国彼方此方、走り廻っています。
収支モデル
年度別収支
多機能型（放デイ+児童発達支援）
児童発達支援
ハイブリッド型
児童発達支援＋放課後等デイサービス10名(多機能型)
月間売上320万円
初年度月別収支モデル（地域単価：４級地の場合）
定員10名/日曜日お休み(週6営業)
| 1ヶ月 | 2ヶ月 | 3ヶ月 | 4ヶ月 | 5ヶ月 | 6ヶ月 | 7ヶ月 | 8 ヶ月 | 9ヶ月 | 10～12ヶ月 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
|
稼働率 |
10% | 20% | 30% | 40% | 50% | 60% | 70% | 80% | 90% | 100% |
|
売り上げ |
272 | 544 | 812 | 1,084 | 1,356 | 1,915 | 2,235 | 2,551 | 2,871 | 3,191 |
|
人件費 ※法定複利分込み |
973 | 973 | 973 | 973 | 973 | 1,332 | 1,332 | 1,332 | 1,332 | 1,332 |
|
家賃 |
300 | 300 | 300 | 300 | 300 | 300 | 300 | 300 | 300 | 300 |
|
水道光熱費 |
30 | 30 | 30 | 30 | 30 | 30 | 30 | 30 | 30 | 30 |
|
通信費 |
21 | 21 | 21 | 21 | 21 | 23 | 23 | 23 | 23 | 23 |
|
リース |
60 | 60 | 60 | 60 | 60 | 60 | 60 | 60 | 60 | 60 |
|
消耗品・雑費・ソフト使用料 |
50 | 50 | 50 | 50 | 50 | 75 | 75 | 75 | 75 | 75 |
|
教材費 |
10 | 10 | 10 | 10 | 10 | 10 | 10 | 10 | 10 | 10 |
|
旅費交通費 ※ガソリン等 |
60 | 60 | 60 | 60 | 60 | 90 | 90 | 90 | 90 | 90 |
|
保険料 |
20 | 20 | 20 | 20 | 20 | 20 | 20 | 20 | 20 | 20 |
|
会費 （ロイヤリティ） |
33 | 41 | 49 | 58 | 66 | 82 | 92 | 102 | 111 | 121 |
|
会計費等 |
70 | 70 | 70 | 70 | 70 | 70 | 70 | 70 | 70 | 70 |
|
一般管理費 |
1,627 | 1,635 | 1,643 | 1,652 | 1,660 | 2,092 | 2,102 | 2,112 | 2,121 | 2,131 |
|
営業利益 |
-1,355 | -1,091 | -831 | -568 | -304 | -177 | 133 | 439 | 750 | 1,060 |
※会費（ロイヤリティ）は固定2.5万円＋当月総売り上げの３％
※本資料は売り上げおよび利益を保証するものではございません
児童発達支援10名
月間売上400万円
初年度月別収支モデル(地域単価:4級地の場合)
定員10名/日曜日お休み(週6営業)
| 1ヶ月 | 2ヶ月 | 3ヶ月 | 4ヶ月 | 5ヶ月 | 6ヶ月 | 7ヶ月 | 8 ヶ月 | 9ヶ月 | 10～12ヶ月 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
|
稼働率 |
10％ | 20% | 30% | 40% | 50% | 60% | 70% | 80% | 90% | 100% |
|
売り上げ |
351 | 702 | 1,053 | 1,404 | 1,755 | 2,393 | 2,792 | 3,191 | 3,590 | 3,989 |
|
人件費 ※法定複利分込み |
973 | 973 | 973 | 973 | 973 | 1,332 | 1,332 | 1,332 | 1,332 | 1,332 |
|
家賃 |
300 | 300 | 300 | 300 | 300 | 300 | 300 | 300 | 300 | 300 |
|
水道光熱費 |
30 | 30 | 30 | 30 | 30 | 30 | 30 | 30 | 30 | 30 |
|
通信費 |
21 | 21 | 21 | 21 | 21 | 23 | 23 | 23 | 23 | 23 |
|
リース |
60 | 60 | 60 | 60 | 60 | 60 | 60 | 60 | 60 | 60 |
|
消耗品・雑費・ソフト使用料 |
50 | 50 | 50 | 50 | 50 | 75 | 75 | 75 | 75 | 75 |
|
教材費 |
10 | 10 | 10 | 10 | 10 | 10 | 10 | 10 | 10 | 10 |
|
旅費交通費 ※ガソリン等 |
60 | 60 | 60 | 60 | 60 | 90 | 90 | 90 | 90 | 90 |
|
保険料 |
20 | 20 | 20 | 20 | 20 | 20 | 20 | 20 | 20 | 20 |
|
会費 （ロイヤリティ） |
33 | 46 | 57 | 67 | 78 | 82 | 109 | 121 | 133 | 145 |
|
会計費等 |
70 | 70 | 70 | 70 | 70 | 70 | 70 | 70 | 70 | 70 |
|
一般管理費 |
1,627 | 1,640 | 1,651 | 1,661 | 1,672 | 2,092 | 2,119 | 2,131 | 2,143 | 2,155 |
|
営業利益 |
-1,276 | -938 | -598 | -257 | 83 | 301 | 673 | 1,060 | 1,447 | 1,834 |
※会費（ロイヤリティ）は固定2.5万円＋当月総売り上げの３％
※本資料は売り上げおよび利益を保証するものではございません
児童発達支援10名＋放課後等デイサービス10名
月間売上682万円
初年度月別収支モデル(地域単価:4級地の場合)
定員20名/日曜日お休み(週6営業)
| 1ヶ月 | 2ヶ月 | 3ヶ月 | 4ヶ月 | 5ヶ月 | 6ヶ月 | 7ヶ月 | 8 ヶ月 | 9ヶ月 | 10～12ヶ月 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
|
稼働率 |
10% | 20% | 30% | 40% | 50% | 60% | 70% | 80% | 90% | 100% |
|
売り上げ |
586 | 1,172 | 1,759 | 2,345 | 2,931 | 4,090 | 4,771 | 5,453 | 6,134 | 6,816 |
|
人件費 ※法定複利分込み |
1,998 | 1,998 | 1,998 | 1,998 | 1,998 | 2,633 | 2,633 | 2,633 | 2,633 | 2,633 |
|
家賃 |
500 | 500 | 500 | 500 | 500 | 500 | 500 | 500 | 500 | 500 |
|
水道光熱費 |
30 | 30 | 30 | 30 | 30 | 30 | 30 | 30 | 30 | 30 |
|
通信費 |
21 | 21 | 21 | 21 | 21 | 23 | 23 | 23 | 23 | 23 |
|
リース |
60 | 60 | 60 | 60 | 60 | 120 | 120 | 120 | 120 | 120 |
|
消耗品・雑費・ソフト使用料 |
50 | 50 | 50 | 50 | 50 | 75 | 75 | 75 | 75 | 75 |
|
教材費 |
10 | 10 | 10 | 10 | 10 | 10 | 10 | 10 | 10 | 10 |
|
旅費交通費 ※ガソリン等 |
120 | 120 | 120 | 120 | 120 | 150 | 150 | 150 | 150 | 150 |
|
保険料 |
33 | 33 | 33 | 33 | 33 | 45 | 45 | 45 | 45 | 45 |
|
会費 （ロイヤリティ） |
68 | 85 | 103 | 120 | 138 | 173 | 193 | 214 | 234 | 254 |
|
会計費等 |
70 | 70 | 70 | 70 | 70 | 70 | 70 | 70 | 70 | 70 |
|
一般管理費 |
2,990 | 3,007 | 3,025 | 3,042 | 3,060 | 3,859 | 3,879 | 3,900 | 3,920 | 3,940 |
|
営業利益 |
-2,404 | -1,835 | -1,266 | -697 | -129 | 231 | 892 | 1,553 | 2,214 | 2,876 |
※会費（ロイヤリティ）は固定2.5万円＋当月総売り上げの３％
※本資料は売り上げおよび利益を保証するものではございません
放課後等デイ比較表
| ウイズ・ユー | 他社FC | 士業コンサル | |
|---|---|---|---|
|
関与期間 |
開業準備～運営まで | 開業準備～運営まで | 開業まで |
|
初期費用 （加盟金・手続き費用） |
200万円 | 300～500万円 | 60～100万円 |
|
ロイヤルティ等 |
固定2.5万円＋3% | 3%～10%迄 | 0円 |
|
申請手続き |
◎ | △ | ◎ |
|
施設設備設営 |
◎ | ○ | ✕ |
|
定期開催店研修会 |
◎ | △ | ✕ |
|
人材採用支援 |
◎ | △ | ✕ |
|
開業物件探索 |
◎ | △ | ✕ |
|
販促支援 |
◎ | ○ | ✕ |
|
請求代行 |
◎ | ✕ | ✕ |
|
メンタルヘルスケア |
◎ | ✕ | ✕ |
|
行政実地調査立ち会い |
◎ | ✕ | ✕ |
|
SV訪問 |
◎ | ○ | ✕ |
※当社調べ
（消費税別途）安定した長期的ストック収益の社会貢献インフラ事業です。
開業時には運転資金を要しますが、
初年度から黒字です。
次年度以降はストックビジネスの強みで
超安定経営で推移します。
※法人展開も可能な3か所同時開設パッケージもございます
-
許認可に必要な書類を全て作成サポートします
放課後等デイサービス事業をするうえで非常に煩雑で膨大な行政への提出書類があります。
自分で作ろうと思ったらそれこそ相当時間と勉強をしなければできません。
他にも、人員募集の媒体選定や掲載内容、物件契約書の書類チェック、建築指導課、
消防協議、また、開業後にはチラシ作成や発達障害に関する勉強資料等多岐に渡ります。
これらの資料を全てサポートいたします。
資料がそろわずに開業できないということがなくなるのは
これから開業される方にとっては非常に重要です。
-
資金調達がしやすい
法人様の場合は資金繰りも表含め、金融機関提出の為のベース資料を全て作成致します。
個人の方は資金調達にもっていっても実績がないために基本的には否決、
または大幅減額になります。
弊社では過去20年の資金調達の実績から、法人の方は新聞屋進出として、
個人の方は独立開業であったとしても
約2000万という資金を無担保無保証で調達するノウハウを持っております。
これは優良フランチャイズに加盟するからこそのメリットです。
経営には必ず資金という血液が必要です。
この血液を潤沢に持つことこそ保険事業成功の大きなポイントとなります。
-
開業後フォローや恒常的なサポート体制が整っている
独立事業や、新規事業立上げ、どちらも孤独というステージが待っております。
特に独立された当初は全て自己責任で自己の判断によってすべてが決まってきます。
起業後にスムーズに立ち上がりが出来るかどうかは、いかにフランチャイズを活用するか？
いかにフランチャイズシステムを使いこなすかにかかってきます。
弊社では都度ある質問、疑問、相談等も全て担当のスーパーバイザーが受付、対応します。
もちろん社内共有で過去の事例などを引き出し
最高のパートナーになる事をお約束いたします。
-
法改正情報の提供が速い
保険事業は3年に1回法改正があります。この法改正をいち早くに察知し、
早期に対応することこそフランチャイズのメリットになります。
また弊社では今後なるであろう法改正を予測した上での
開業パッケージングを組んでおりますので万が一の法改正にも対応できると
自負しております。実際に過去別の保険事業においても、
他店が閉店ラッシュになった際には逆に利用者を増加させたくらいです！
-
スタッフ教育
スタッフ教育をしようと思えば、まず教育する人を雇用する必要があります。
優秀な人の年収はいくらですか？教育できる人の年収はいくらですか？
今、そこそこ優秀な人を採用しようとすると年収500万は下りません。
加盟金、開業準備金だけでも十分にペイできる金額ではないですか？
-
信用度がある
個人で始める、または法人の新規事業として立ち上げるというのは信用度が非常に低いです。
自分の子供を預ける際に、どんな法人がしているのか？
どんなチェーンなのか？今はネットでみますよね？
弊社では全業態含め270店舗というスケールメリットが最初から使えます。
介護事業もしている本部のバックアップがある、というのはスタッフ採用や利用者獲得においては特にメリットが高いものです。
信用は1日にしてならず。規模感を肌で感じてください！
全国で528店舗をFCで展開する
有信アクロスの加盟募集です
-
人材確保が出来ますか？
信用がないとスタッフは応募しません。
-
資金調達できますか？
金融機関は個人の創業には消極的です。
-
賃貸契約の交渉や要件を把握してますか？
借りてから確定申告で断られたら保証金や前家賃損しますよ？
-
集客はできますか？ママ友会などの繋がりはありますか？
どこにどんな方法で
どれくらいの量を？
スタッフ教育に
特化した取り組み
弊社の放課後等デイサービスウィズ・ユーではスタッフ教育に特化して児童の療育に取り組んでいます。
和歌山大学の米澤教授監修の元、この道30年の研究の成果がウィズ・ユーにはあります！
サポート内容
- チェーン全体で528店舗以上の信頼からくる人材募集のノウハウ
- 金融期間の弊社に対する取引実績とリスクの低さからくる審査のスピードと通過率
- 保険事業における指定申請での通過率100%の実績からくる無駄のない賃貸契約
- スタッフ教育に重きを置いた個別教育システム
- 煩雑な保険請求代行
- 数年に1度来る監査同席対応
- トラブル発生時のナースコールセンター設置等々他にも多数ございます
- 成功店に学ぶ立地診断と物件探査支援
- ウィズ・ユーに加盟した理由を教えてください
- ノウハウがない。もともとTSUTAYAをやっているので、FCがどのようなものかイメージしやすかった（阿倍野天晴丘）
- あらゆるFCを見て来た中でも、低予算で始められると思った（伊丹）
- 有信アクロス株式会社様への信頼。事業の運営方針に共感が持てたこと（市川新居浜・浦安富士見）
- キャラクターが可愛かった。市川さんがとても親切に教えてくれた。会社の社風に「善」の空気を感じた（小山）
- 話を伺い有信アクロスの仕組みや実績に興味を持ち、何度も納得いくまで話をしてもらえたから（春日井）
- ノウハウが無い、準備に時間をかけたくないため（栗東小平井・守山）
- 大きなフランチャイズの実績（狭山）
- 縁があったので（新庄・川口）
- 和歌山大学との提携（須吉・宇美）
- アフターフォローが充実している（園部）
- 有信アクロスさんが展開している安心感（高浜・碧南）
- ネームバリューを借りたかったから（三木・恵比須・上の丸）
- 異業種参入のため、専門性が高いので加盟した（溝の口・溝の口plus）
-
ウィズ神戸の管理者兼、ウィズ神戸、ウィズ神戸あらたの統括マネージャーをしております河部琢です。
前職は集金業務をしてました。実は全国１位になったこともあるのが密かな自慢です（笑）
今の役職では責任者としてサービスや収益の結果に責任を負える立場である事、また従業員やご児童から自分が思っていたり期待していること以上の事が返ってきたときに喜びや、やりがいを感じます。
課題としては、より良い事業所になるために人を育てることに悩みます。
今後の目標としましては、自分だけではなく、従業員、ご児童、保護者様の皆様にどんなことでも良いので喜びや生きがいを感じてもらうお手伝いが出来れば、その輪を少しでも広げることができればと思ってます。
個人的な夢としては、今の会社を大きくすることと、全ご児童、保護者様とスタッフでイベントとして旅行に行きたい！というのが夢です。 -
ウィズ・ユー加納の管理者 兼 児童発達支援管理責任者をしております濱田雅彦です。
前職は玩具専門店での販売員、精神障害の方々の事務所で指導員をしていました。
この二つの経験を活かした取り組みが出来ればと思っています。
子どもたちは毎日成長しています。逆に我々の方が「追い付け、追い越せ！」と毎日、新しい経験でいっぱいの職場にとても魅力を感じています。
そんな加納の従業員一同で目指すウィズ・ユーが、子どもたち、ご家族様、そして従業員のみんなが元気になれる場所となる事です！
個人的な目標としては地域の子育て支援に貢献できる事業所として地域のみなさまにも信頼いただけるウィズ・ユー加納になる事です！
全国で528店舗をFCで展開する
有信アクロスの加盟募集です
- 会社概要 運営会社について
-
-
会社名 有信アクロス株式会社 代表者 原田健市 東日本
営業本部〒160-0021
東京都新宿区歌舞伎町1-1-17
エキニア新宿ビル6F
TEL：03-3208-8711（代表）
FAX：03-3208-8712西日本
営業本部
（本社）〒564-0053
大阪府吹田市江の木町17番1号
コンバーノビル8F
TEL：06-6339-8400（代表）
FAX：06-6339-5678