愛着障がい研究第一人者

米澤教授監修のもと子供たちを支援

営業利益100万円が可能なストック型ビジネス

未経験でも安心。本部が開業までを完全サポートします。
まずはお気軽にお問い合わせください。

FCにまつわる WHY?

WHY01 放課後デイサービスなのか?

ANSWER

放課後等デイサービス事業には
優位性があるため。

放課後等デイサービス(放デイ)事業の優位性

つのポイント

  1. 価格競争がない

  2. 利用者が最大18年間定着

  3. 客単価が高い

  4. 利用者がこの10年で5倍に増加

  5. 1等立地でなくても開業可能

  6. 社会性が高いため資金調達がしやすい

  7. 少数の利用者確保で事業が成り立つ

さらに、利用者は
毎年大幅に増えています!

POINT 4 利用者がこの10年で5倍に増加 施設数・利用者数ともに10年で5倍に増加 利用児童の増加に対して、施設の提供数はまだまだ少ないため、高収入かつ長期的にも安定した福祉事業なのです! 高収入 + 長期的な安定

WHY02 【ウィズ・ユー】なのか?

ANSWER

ウィズ・ユーならではの
6つの強みがあるため。

放デイ【ウィズ・ユー】のサポートはココが違う!

つの強み

許認可に必要な書類を
全て作成サポート

放課後等デイサービス事業をするうえで非常に煩雑で膨大な行政への提出書類があります。自分で作ろうと思ったら、相当時間がかかり、さらに勉強をしなければできることではありません。
ほかにも、人員募集の媒体選定や掲載内容、物件契約書の書類チェック、建築指導課、消防協議、また、開業後にはチラシ作成や発達障害に関する勉強や資料作成など、やらなければならないことは多岐に渡ります。
ウィズ・ユーではこれらの必要書類の作成をすべてサポート。
これから開業される方にとって、資料がそろわずに開業できないという事態に陥らなくて済むのは非常に重要なことです。

20年の実績から得たノウハウ
資金調達がしやすい

法人様の場合は資金繰り表含め、金融機関提出のためのベース資料を全て作成いたします。
個人の方は融資申し込みをしても、実績がないために基本的には否決、または大幅減額になります。
弊社では過去20年の資金調達の実績から、法人の方は新分野進出として、個人の方は独立開業であったとしても、約2000万円という資金を無担保無保証で調達するノウハウを持っております。
これは優良フランチャイズに加盟するからこそのメリットです。
経営には必ず資金という血液が必要です。この血液を潤沢に持つことこそ保険事業成功の大きなポイントとなります。

開業後フォローや恒常的な
サポート体制が整っている

独立開業や新規事業立ち上げ。どちらも「孤独」というステージが待っております。特に独立された当初はすべて自己責任となり、自己の判断によってすべてが決まってきます。
起業後にスムーズに立ち上がりができるかどうかは、いかにフランチャイズを活用するか?
いかにフランチャイズシステムを使いこなすか?にかかってきます。
弊社では、都度ある質問・疑問・相談等も、担当のスーパーバイザーがすべて受付・対応します。
もちろんそれらの情報はすべて社内で共有し、過去の事例などを引き出し、最高のパートナーになることをお約束いたします。

法改正情報の提供が速い

保険事業は3年に1回法改正があります。
この法改正を早くに察知し、早期に対応することこそフランチャイズのメリットになります。また、弊社では今後なるであろう法改正を予測した上での開業パッケージングを組んでおりますので、万が一の法改正にも対応できると自負しております。
実際に別の保険事業においては、他社が閉店ラッシュの中、弊社は逆に利用者を増加させたという事例があります!

他社にはない違いをつくる
スタッフ教育

スタッフの教育をする際、まず、教育する側の人間を雇用する必要があります。優秀な人や教育する人の年収はいくらでしょうか。
今、そこそこ優秀な人を採用しようとすると、年収500万円は下りません。加盟金・開業準備金だけでも十分にペイできる金額ではないでしょうか。
弊社の放課後等デイサービス「ウィズ・ユー」では特にスタッフ教育に特化しております。和歌山大学の米沢教授監修の元、この道30年の研究の成果がウィズ・ユーにはあります!

スタッフ教育に重きを置いた個別療育システム

チェーン全体300店舗以上。
安心できるから信用度が高い。

個人で始める。または、法人の新規事業として立ち上げるというのはどうしても信頼度が低く、事業のスタート時点で大きなデメリットになります。自分の子供を預ける際に、一体どんな法人が運営していて、どんなチェーンなのかなどネットで調べる方が非常に多いと思います。
弊社では、最初から全業態含め300店舗というスケールメリットが使えます。介護事業も行っている本部のバックアップがあることは、スタッフ採用や利用者獲得において特にメリットが高いものです。
信用は1日にしてならず。規模感を肌で感じてください!

チェーン全体300店舗以上の信頼からくる
人材募集・利用者獲得のノウハウ

愛着障害研究の 第一人者 である
米澤教授 がウィズ・ユーの共同研究者です

米澤 好史

米澤 好史

和歌山大学教育学部教授 共同研究者

臨床心理学・実践教育心理学・臨床認知心理学を専門としております。

今まで、心のメカニズム、さまざまな特性を分析し、それを活かすことを念頭に、特に子ども理解とその支援を中心に実践研究してきました。

子育て支援、子どもへの攻撃性への支援、不登校支援、学力向上支援、理解と思考の支援、意欲支援、人間関係支援などを通して、今一番、力を入れているのは、発達障がい、愛着障がいへの支援です。

混同されやすい発達障害をしっかり峻別し、子どもに合った支援をするために、支援者へのアドバイスに全国彼方此方、走り廻っています。

おかげさまで全国で加盟店が急速に増加中 2024年までに全国で500施設超え見込み

開業までの流れ


収支モデル
  • 多機能型
    (児童発達支援+放デイ)
  • 児童発達支援のみ
  • 児童発達支援+放デイ
児童発達支援+放課後等デイサービス10名(多機能型)
月間売上320万円
初年度月別収支モデル(地域単価:4級地の場合)
定員10名/日曜日お休み(週6営業)
1ヶ月 2ヶ月 3ヶ月 4ヶ月 5ヶ月 6ヶ月 7ヶ月 8ヶ月 9ヶ月 10ヶ月 11ヶ月 12ヶ月
稼働率 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% 100% 100%
売上 272 544 812 1,084 1,356 1,915 2,235 2,551 2,871 3,191 3,191 3,191
人件費 973 973 973 973 973 1,332 1,332 1,332 1,332 1,332 1,332 1,332
家賃 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300
水道光熱費 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30
通信費 21 21 21 21 21 23 23 23 23 23 23 23
リース
(中古車リース2台)
60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60
消耗品•雑費
ソフト使用料
50 50 50 50 50 75 75 75 75 75 75 75
教材費 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10
旅費交通費 60 60 60 60 60 90 90 90 90 90 90 90
保険料 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20
会費 (ロイヤリティ) 33 41 49 58 66 82 92 102 111 121 121 121
会計士等 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70
減価償却費 84 84 84 84 84 84 84 84 84 84 84 84
一般管理費 1,627 1,635 1,643 1,652 1,660 2,092 2,102 2,112 2,121 2,131 2,131 2,131
営業利益 (償却前) -1,355 -1,091 -831 -568 -304 -177 133 439 750 1,060 1,060 1,060
※会費(ロイヤリティ)は固定2.5万+当月総売上の3%
※本資料は売上及び利益を保証するものではございません
(単位:千円/消費税別途)
児童発達支援10名
月間売上400万円
初年度月別収支モデル(地域単価:4級地の場合)
定員10名/日曜日お休み(週6営業)
1ヶ月 2ヶ月 3ヶ月 4ヶ月 5ヶ月 6ヶ月 7ヶ月 8ヶ月 9ヶ月 10ヶ月 11ヶ月 12ヶ月
稼働率 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% 100% 100%
売上 351 702 1,053 1,404 1,755 2,393 2,792 3,191 3,590 3,989 3,989 3,989
人件費 973 973 973 973 973 1,332 1,332 1,332 1,332 1,332 1,332 1,332
家賃 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300
水道光熱費 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30
通信費 21 21 21 21 21 23 23 23 23 23 23 23
リース
(中古車リース2台)
60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60
消耗品•雑費
ソフト使用料
50 50 50 50 50 75 75 75 75 75 75 75
教材費 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10
旅費交通費 60 60 60 60 60 90 90 90 90 90 90 90
保険料 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20
会費 (ロイヤリティ) 33 46 57 67 78 82 109 121 133 145 145 145
会計士等 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70
一般管理費 1,627 1,640 1,651 1,661 1,672 2,092 2,119 2,131 2,143 2,155 2,155 2,155
営業利益 (償却前) -1,276 -938 -598 -257 83 301 673 1,060 1,447 1,834 1,834 1,834
※会費(ロイヤリティ)は固定2.5万+当月総売上の3%
※本資料は売上及び利益を保証するものではございません
(単位:千円/消費税別途)
児童発達支援10名+放課後等デイサービス10名
月間売上682万円
初年度月別収支モデル(地域単価:4級地の場合)
定員20名/日曜日お休み(週6営業)


1ヶ月 2ヶ月 3ヶ月 4ヶ月 5ヶ月 6ヶ月 7ヶ月 8ヶ月 9ヶ月 10ヶ月 11ヶ月 12ヶ月
稼働率 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% 100% 100%
売上 586 1,172 1,759 2,345 2,931 4,090 4,771 5,453 6,134 6,816 6,816 6,816
人件費 1,998 1,998 1,998 1,998 1,998 2,633 2,633 2,633 2,633 2,633 2,633 2,633
家賃 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500
水道光熱費 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60
通信費 21 21 21 21 21 23 23 23 23 23 23 23
リース 60 60 60 60 60 120 120 120 120 120 120 120
消耗品・雑費 50 50 50 50 50 75 75 75 75 75 75 75
教材費 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10
旅費交通費 120 120 120 120 120 150 150 150 150 150 150 150
保険料 33 33 33 33 33 45 45 45 45 45 45 45
会費(ロイヤリティ) 68 85 103 120 138 173 193 214 234 254 254 254
会計士等 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70
一般管理費 2,990 3,007 3,025 3,042 3,060 3,859 3,879 3,900 3,920 3,940 3,940 3,940
営業利益(償却前) -2,404 -1,835 -1,266 -697 -129 231 892 1,553 2,214 2,876 2,876 2,876
※会費(ロイヤリティ)は固定5万+当月総売上の3%
※本資料は売上及び利益を保証するものではございません
(単位:千円/消費税別途)

さいごに・・・

長文お読みいただきありがとうございました。どの様な感想を持たれましたでしょうか?
子どもは国の宝です。我々は子供を通して社会全体を活気づけたい。
弊社の望む療育は、昔ながらの子供たち。すれ違ったら挨拶ができる、人にやさしくできる、そんな人間になってほしい。
そのお手伝いをビジネスを通してできるのはこの事業だけです。
最後になりますが、私たちはこの言葉をモットーに、加盟される方をサポートしてまいります。
加盟契約を頂いた時点でエリアを確定させて頂きます。
1日開けたがために第一優先のエリアでの開業を断念するケースもありますので事業をしたい、
不安はあるけどやってみようという方は加盟をしてください。

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  2. 2. 当社は、個人情報の適正な管理のために、個人情報を取り扱う業務に従事する社員に対して、必要な教育を継続的に実施してまいります、とともに適正な管理監督を行います。
  3. 3. 個人情報の取り扱いを外部に委託する場合には、守秘義務契約の締結等により委託先においても適正に取り扱われるよう管理監督を行います。

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企業情報

会社名
有信アクロス株式会社
設立
1995年6月22日
資本金
1億円
所在地
【 東日本営業本部 】
〒160-0021
東京都新宿区歌舞伎町1-1-17 エキニア新宿ビル6F
TEL 03-3208-8711(代表) FAX 03-3208-8712
【 西日本営業本部 】
〒564-0053
大阪府吹田市江の木町17番1号 コンパーノビル8F
TEL 06-6339-8400(代表) FAX 06-6339-5678
代表者
代表取締役社長 原田健市
主要株主
原田 健市
㈱ジャフコ
㈱ワールド・アイ・ナビゲーション
オリックス・キャピタル㈱
アイザワ・インベストメンツ㈱
SMBCベンチャーキャピタル㈱
安田企業投資㈱
オリックス㈱
関連会社
タヴォロッツァ【Tavolozza Inc.】
加盟団体
一般社団法人 日本フランチャイズチェーン協会
一般社団法人 日本経営士会
一般社団法人 全国通所介護事業者連絡会
一般社団法人 日本複合カフェ協会
株式会社エス・ピー・ネットワーク
主要取引先
コカ・コーラグループ各社
株式会社ジャパンビバレッジホールディングス
ユーシーシーフーヅ株式会社
日本雑誌販売株式会社
株式会社テクノブラッド
株式会社インフォビュー
株式会社マウスコンピューター
日本ヒューレットパッカード株式会社